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P卓越团队【3天2夜】课程网站首页拓展方案

来源:深圳市智诚文化发展有限公司   阅读:998   时间:2018-01-25

卓越团队3天2夜课程


课程培训背景


所谓凝聚力,是领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。


课程培训目的


1、提升团队凝聚力 团队荣誉感;

2、清晰个人在团队中的角色定位,认知自我的同时认知他人;

3、增强协作意识,做到团队运作过程的高品质沟通;

4、增强团队组织纪律,执行力,提升工作效率;



培训流程安排

第一天 项目 执行
08:00-09:00

公司指定地点接人,乘坐豪华巴士集合登车并清点人数;


09:00-10:30




破冰开场



1、破冰开场:打破隔阂,调整学员心态,激发团队激情;

2、组建团队:15-25人为一组,完成选队长、取队名、立口号、唱队歌、创LOGO、塑队形6项任务;

3、团队展示:评比标准-整齐化一、士气高昂、全情投入;导入团队凝聚力课程背景,培训规则设定;

10:30-12:00

信任背摔

信任 责任 付出

1.团队凝聚力要素:信任、责任。信任背后是责任以及团队诚信,责任背后是担当,担当即意味着付出,责任越大付出越多;

2.加强员工的参与意识:做任何事都要全心参与;

3.通过身体接触,打破大家之间的隔阂尽快的进入培训状态;

4.人员的简单:如何让员工做到4个相信?即相信自己、相信公司、相信领导、相信产品。

12:00-13:00

中餐,休息

13:30-15:00

共同进退

团队分工,团队创新,沟通

项目描述:探马来报,阿里巴巴第二个储藏财宝的大门,密码是一组神奇的数字;按着特定的顺序拍打便能打开,宝藏也将属于你。

项目目标:

1. 群体决策的方法及意义,有限理性代替最优方案;

2. 大胆尝试,勇于付出,挑战未知领域,培养创新意识;

3. 合理的分工与合作,资源的优化配置;

4. 认识统一指挥的意义与重要作用;

5. 体会对于团队的领导技巧角色的合理分配与运用;

15:00-16:30

珠行万里

团队协作 分工

项目描述:经典的拓展培训项目,把学员分成三组放在三个有一定距离的区域,三个区域分别是:盲人岛、哑人岛、珍珠岛(健全人岛);每个区域有不同的任务,然后在规定的时间内完成任务。

项目目标:

1、盲人岛代表的是基层人员,哑人岛代表的是中层管理者,珍珠岛代表的是高层决策者;

2、各个角色是否发挥了他们的作用;

3、领导在团队中的重要性;

4、沟通的重要性;

5、时间管理,事情的轻重缓急。

16:30-18:00

雷区取水

凝聚力 感恩奉献 团队协作

项目背景:利用有限的道具,在规定的时间范围内,取得置放在“雷区”的水。

项目目标:

1、明白没有分工就无法协作,没有相互信任团队精神就无法密切配合;

2、要理解活动开始前的细致分工与活动进行中相互信任是成败的关键。

20:00-22:00

晚课:坚持到底

耐心 个人突破

项目背景:这是一个考验参与者意志力的项目,在两个小时内,每个人盘腿而坐,双手合十,背部挺直,以每分钟90下的速度进行搓手的动作。

项目目标:

1、一件轻而易举达到的事情是留不下生命的回忆的。

2、思考并领会成功所必备的坚持;

3、洞察并调整坚持过程中的心态;

4、审视曾经路上的放弃,反思自己的工作与生活;

5、成功的意义在于坚持。

22:00

入住酒店,休息


第二天 项目 执行

08:00-09:00

早餐,晨练

09:00-10:30

盲人方阵

高效执行 信任沟通 团队协作

项目背景:为小组成员提供一个机会,通过在小组决策过程中参与强调倾听、语言、非语言以及身体等技能的活动,以便增强他们更恰当地沟通思想、情感与行为的能力与技巧。   在小组内部,通过参与通常能够逐步提高领导能力与技巧。

项目目标:

1、有效沟通;

2、在思想交流中,身体活动、语言互动以及讨论是主要的组成部分;

3、解决问题是预先确定的目的;

4、在解决问题的过程中,有一些挫折通常是显而易见的。

10:30-12:00

勇闯雷阵

沟通 战略方针 执行力

项目背景:具有针对性和挑战性。完成这个项目的方法在于突破思维定势, 走出理性盲区,同时它还有助于培养创新意识、树立成本观念,培养善于吸取经验教训,少走弯路的能力以及善于利用工具与资源的能力。

项目目标:

1、激发创新能力、突破思维定势,培养创新与风险意识;   

2、增强团队合作意识;   

3、如何做到双识共赢;   

4、理性分析与感性尝试。

12:00-13:00

中餐,休息

13:30-15:00

挑战99秒

领导力、资源的合理使用

项目背景:挑战99秒项目会在大家认为不可能的情况下,达到可能的成功效果;短短99秒一眨眼即将过去,一项任务都很难完成,何况五项呢?这是个最好的检验团队力量的项目!让所有小组不但能够完成,而且比想象的还要成功!一切皆有可能!让你的想象变成现实,让你的思想变为行动——只有想不到,没有做不到!

项目目标:

1、明确领导力,并进行职责分配、对流程进行掌控;

2、人员的合理配置,合适的人放在合适的位置才能发挥出最佳水平;

3、时间管理,合理分配时间,利用时间,并掌握时间;

4、冷静处理突发事件,及时采取补救措施;

5、保持良好的心态,化压力为动力,不急不躁;

6、及时总结,并有针对性调整;

7、自我激励,不断自己超越。

15:00-16:30

驿站传书

团队合作过程中,沟通的失真

项目描述: 两个或两个以上的队伍同时进行。每个队纵向排成一列,将信息从队尾传至第一个人。

项目目标:

1.理解有效的沟通机制的重要性;  

2.学习如何突破思维定式, 持续不断地进行创新;

3.提高解决问题的能力与决策能力;理解如何灵活地面对环境的变化;

16: 30-18:00

七巧板

领导者,沟通,大局观

项目描述:将团队分成七个小组,模拟企业的不同部门或各个分支机构,共同完成一系列复杂的任务,深刻体验沟通、合作、信息共享、资源配置、领导风格、科学决策等管理主题,系统整合团队。

项目目标:

1、学习领导者的思维、观念与意识;

2、培养团队成员主动沟通意识,体验有效沟通渠道和沟通方法;

3、强调团队的信息与资源共享;

4、合理处理竞争关系,实现良性循环;

5、培养市场开拓意识,更新产品创新观念;

6、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。

20: 00-21:30

晚课:生命之旅

主题:感恩 归属感

项目背景:在黑暗中,我们一路前行,是谁与我携手相随,有谁与我相知相伴?当我们一起回到初始的起点时,我们开始学会取感激与珍惜;   曾经那么不肯付出真情,因为不肯太普通太寻常,因为害怕将来失去,所以索性现在拒绝。直到那么后来我们才明白,所谓珍惜并不是要去珍惜最好的,那不叫珍惜。珍惜的真谛恰恰在于敝帚自珍--正因为不够完美,所以才需要我们去珍惜。

项目描述:该项目为情感项目,需要我们的所有队员相互扶持,在黑暗的天空下,一起走完一段属于我们自己的生命之旅。

22:00

入住酒店,休息


第三天 项目 执行

08:00-09:00

早餐,晨练

09: 30-11:00

孤岛求生

团队协作 分工

项目描述:经典的拓展培训项目,把学员分成三组放在三个有一定距离的区域,三个区域分别是:盲人岛、哑人岛、珍珠岛(健全人岛);每个区域有不同的任务,然后在规定的时间内完成任务。

项目目标:

1、盲人岛代表的是基层人员,哑人岛代表的是中层管理者,珍珠岛代表的是高层决策者;

2、各个角色是否发挥了他们的作用;

3、领导在团队中的重要性;

4、沟通的重要性;

5、时间管理,事情的轻重缓急。

11: 00-12:00

盲人摸号

协作,信任

项目描述:全体队员扮演哑人及盲人,学员按照教练发放的号码,在无声无视觉的条件下,把顺序排列好。

训练目的:体验信任:“虽然我不知道他是谁,但是我知道他是我的同伴,是值得信任的人。”体验感恩之心:“看不见的时候,才知道光明有多可贵!”

12:00-13:00

中餐,休息

13: 30-15:00

卓越圈

高效执行,团队协作

项目描述:模拟残酷市场竞争,在市场竞争的压力与残酷考验中,去体验、去感悟、去升华,每队所有队员进行套圈运动,以时间最短的队伍为胜利者,而失败的队伍将会由队长接受惩罚,直至达到卓越的目标。

项目目标:

1、成功=100%意愿+100%行动+100%的方法”;

2、当中领导者的管理水平以及及时处理问题的能力;

3、熔炼团队,提升团队凝聚力,提高执行力;

4、让学员明白现实竞争的残酷性,感受成功的喜悦;

5、提高团队沟通与快速决策的能力;

6、深刻体会团队之间相互学习的重要性;

15: 00-16:00

同心圆

协作 信任 责任

项目描述:将所有队员围成一个圈,然后全体向右转,将双手搭在前方队员的肩膀上,接着请每位队员用你的脚尖顶住你前面队员的脚跟,由教练发出指令,所有队员同时慢慢向后坐。

项目目标:完成并体验信任,支持,合力并充分体现群策群力,挑战自我,加强团队协作精神,项目的有效完成需要每位队员的积极配合把团队建设推向高潮,对大家的集体感和团队观念进一步巩固。

16: 00-16:30

总结分享,合影留念

16:30

返程